Alleen ga je sneller maar samen kom je verder

Publicatie
juni 2025

Hoe verloopt de samenwerking in een brede Alliantie als het Masterplan Zuidoost? En welke lessen zijn hieruit te leren voor de toekomst van het Masterplan, maar ook voor soortgelijke samenwerkingen elders? Femke Kaulingfreks (Wibautleerstoel) en Hetty van Kempen (O&S) hebben in 2024 kwalitatief onderzoek gedaan naar de samenwerking tussen de verschillende stakeholders in de Alliantie, met speciale aandacht voor de zeggenschap en invloed van bewoners in dat proces. Met dit onderzoek beogen ze bij te dragen aan het versterken van de democratische samenwerkingspraktijk rondom het Masterplan Zuidoost.

Centrale vraag van dit onderzoek is: In hoeverre is er in deze praktijk van democratische samenwerking ruimte voor een gelijkwaardig proces van community development, waarin bewoners, overheden, partijen uit het maatschappelijk middenveld en lokale ondernemers met elkaar samenwerken?

Zie ook

Deelvragen zijn:

Hoe hebben de verschillende stakeholders het proces van samenwerking en de samenwerkingscultuur rond het Masterplan ervaren tot nu toe?
Wat ging goed en wat zou nog beter kunnen?
Hoe kan community development verankerd worden in de lange termijn beleidsontwikkeling van het Masterplan?
Hoe creëer je daarbij ruimte voor community building, community organizing en capaciteitsopbouw van bewoners, met voldoende institutionele erkenning én behoud van de eigen kracht van informele bewonersinitiatieven?
In hoeverre wordt er al community based gewerkt binnen de alliantie en wat is ervoor nodig om community based werken verder te stimuleren bij de organisaties van alliantiepartners?

Leeswijzer

Deze rapportage bestaat uit een inleiding, drie hoofdstukken en een conclusie met aanbevelingen.

In het eerste hoofdstuk beschrijven we onze belangrijkste bevindingen in relatie tot het proces van samenwerking tussen de verschillende stakeholders in de alliantie van het Masterplan, en de bijbehorende governance en organisatiestructuur. We hebben daarbij aandacht voor de verschillende tempo’s, werkwijzen en verwachtingen in de alliantie, de positie van het programmabureau en bewoners in de samenwerking en de mate waarin er ruimte was voor opgavegericht werken.

In het tweede hoofdstuk gaan we dieper in op de onderlinge relaties tussen verschillende stakeholders en de samenwerkingscultuur in de alliantie. We hebben daarbij aandacht voor ervaren wantrouwen, racisme, en discriminatie in een context van historisch gegroeide machtsongelijkheid in het stadsdeel, de verwachtingen rond professionaliteit en impact die stakeholders van elkaar hadden en de nieuwe manieren van verbinden en samenwerken die zijn ontstaan in de alliantie.

In het derde hoofdstuk bespreken we in hoeverre er tot nu toe ruimte is geweest voor community development in de samenwerkingspraktijk rondom het Masterplan. We hebben daarbij aandacht voor de verschillende visies op community based werken, de mate waarin bewoners al een gelijkwaardige positie ervaren in de alliantie, de mogelijkheden voor de inclusie van ongehoorde stemmen en de positie van tussenpersonen die de leefwerelden van bewoners aan de werkpraktijk van institutionele partners verbinden.

In de conclusie delen we onze aanbevelingen om community development beter te verankeren in de lange termijn beleidsontwikkeling van het Masterplan.

Deze publicatie maakt deel uit van het thema

Bestuur

Deel deze pagina: